Dmitry
77 lines
4.4 KiB
Markdown
77 lines
4.4 KiB
Markdown
---
|
|
title: Внешняя бизнес-среда предприятия
|
|
status: seed
|
|
type: concept
|
|
tags: [finance, business-environment, economic-analysis]
|
|
created: 2026-06-02
|
|
updated: 2026-06-02
|
|
source:
|
|
- "[[Тема 3 - Анализ внешней бизнес-среды]]"
|
|
- "[[Тема 5 - Предварительный анализ бухгалтерской отчетности]]"
|
|
---
|
|
|
|
# Внешняя бизнес-среда предприятия
|
|
|
|
Анализ внешней бизнес-среды нужен, чтобы интерпретировать показатели отчетности с учетом рынка, отрасли, конкурентов и макроэкономики. Один и тот же коэффициент может означать разное в растущей и падающей отрасли.
|
|
|
|
## PESTEL-анализ
|
|
|
|
PESTEL выявляет факторы макросреды:
|
|
- **Political** — политическая ситуация, регулирование, государственная поддержка, международные ограничения;
|
|
- **Economic** — ВВП, инфляция, курс валют, ставки, доходы населения, рынок труда;
|
|
- **Social** — демография, потребительские привычки, уровень образования, рынок труда;
|
|
- **Technological** — новые технологии, НИОКР, скорость обновления производства;
|
|
- **Environmental** — климат, экологические нормы, устойчивое развитие;
|
|
- **Legal** — налоги, защита конкуренции, права потребителей, трудовое и отраслевое регулирование.
|
|
|
|
Объекты изучения PESTEL: потребители, конкуренты, поставщики, политическая и экономическая ситуация, новые тенденции спроса.
|
|
|
|
## Отраслевые и рыночные факторы
|
|
|
|
Для анализа отрасли учитывают:
|
|
- стадию жизненного цикла отрасли;
|
|
- технологические изменения;
|
|
- производительность и ресурсоемкость продукции;
|
|
- уровень конкуренции;
|
|
- защищенность отрасли;
|
|
- нормативные требования.
|
|
|
|
Рыночные факторы:
|
|
- емкость рынка и темп ее роста;
|
|
- конъюнктура;
|
|
- динамика цен;
|
|
- входные и выходные барьеры;
|
|
- действия конкурентов;
|
|
- интенсивность конкуренции.
|
|
|
|
## Модель пяти сил Портера
|
|
|
|
Модель оценивает конкурентное давление через пять источников:
|
|
- конкуренция между участниками отрасли;
|
|
- власть поставщиков;
|
|
- власть покупателей;
|
|
- угроза новых конкурентов;
|
|
- угроза товаров-заменителей.
|
|
|
|
Рост давления хотя бы по одной силе может ухудшать маржинальность и устойчивость бизнес-модели.
|
|
|
|
## SWOT-анализ
|
|
|
|
SWOT связывает внутренние и внешние факторы:
|
|
- **S** — сильные стороны;
|
|
- **W** — слабые стороны;
|
|
- **O** — возможности внешней среды;
|
|
- **T** — угрозы внешней среды.
|
|
|
|
Матрица SWOT помогает выбрать стратегию:
|
|
- **SO** — использовать сильные стороны для реализации возможностей;
|
|
- **WO** — устранить слабости, чтобы использовать возможности;
|
|
- **ST** — использовать сильные стороны для защиты от угроз;
|
|
- **WT** — минимизировать слабости и снизить влияние угроз.
|
|
|
|
## Связанные заметки
|
|
|
|
- [[Сущность и методология экономического анализа]]
|
|
- [[Предварительный анализ бухгалтерской отчетности]]
|
|
- [[Доходы, расходы и прибыль предприятия]]
|