---
status: seed
type: concept
tags: []
created: 2025-12-17
updated: 2026-03-21
title:
---

**Управление рисками (Риск-менеджмент)**

Управление рисками — это, пожалуй, самый сложный аспект управления проектами. Менеджер проекта должен уметь распознавать и выявлять первопричины рисков и прослеживать их влияние на протяжении всего проекта до самих последствий. Более того, в контексте строительства это комплексный и систематический способ идентификации, анализа и реагирования на риски для достижения целей проекта.

Использование риск-менеджмента на ранних стадиях, где можно повлиять на такие важные решения, как выбор трассировки (выравнивания) и методов строительства, имеет решающее значение. Преимущества процесса включают выявление и анализ рисков, улучшение процессов управления и эффективное использование ресурсов.

Строительная отрасль неоднородна и чрезвычайно сложна. Параметрами успеха любого проекта являются завершение в срок, в рамках бюджета и при соблюдении технических требований. Основными барьерами на пути к их достижению являются изменения в среде проекта. Проблема множится вместе с масштабом проекта, так как неопределенность результатов возрастает с его размером.

Крупные строительные проекты подвержены неопределенности из-за таких факторов, как сложность проектирования и строительства, наличие различных групп интересов (заказчик, консультанты, подрядчики и т.д.), доступность ресурсов, экологические факторы, экономическая и политическая обстановка, а также законодательное регулирование.

Управление рисками признано важнейшим процессом для достижения целей по времени, стоимости, качеству, безопасности и экологической устойчивости. Это итеративный (повторяющийся) процесс, который приносит пользу при систематическом внедрении на протяжении всего жизненного цикла — от планирования до завершения. Типичный процесс включает: **идентификацию, оценку, смягчение (минимизацию) и мониторинг рисков.**

**Идентификация рисков**

Это первый и самый важный шаг, так как он направлен на определение источника и типа рисков. Он включает распознавание потенциальных рисковых ситуаций и уточнение зон ответственности. Правильная идентификация обеспечивает эффективность всего дальнейшего управления.

**Методы идентификации рисков:**

- **Чек-листы:** Простой метод проверки заранее определенных критических точек. Развиваются со временем на основе коллективного опыта.
    
- **Диаграмма влияния:** Графическое представление структуры принятия решений, где перечисляются решения, неопределенные события и последствия.
    
- **Причинно-следственная диаграмма:** Визуализация первопричин проблем (например, с качеством). Проста в использовании, но не позволяет оценить относительную важность каждой причины.
    
- **FMEA (Анализ видов и последствий отказов):** Структура для определения причин и взаимосвязей в технических системах. Помогает визуализировать решения для устранения сбоев.
    
- **HAZOP (Исследование опасности и работоспособности):** Расширение FMEA, использующее «контрольные слова» для поиска проблем в безопасности и эксплуатации. В управлении проектами может применяться к стратегии, бюджету и графику.
    
- **Анализ дерева событий:** Графическое представление потенциальных последствий, вытекающих из одного начального сбоя.
    

---

## Конспект

## 1. Суть риск-менеджмента в строительстве

- **Определение:** Систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на риски.
    
- **Главная цель:** Достижение параметров успеха (**время, бюджет, качество**).
    
- **Важность раннего старта:** Наибольшая эффективность достигается при внедрении на начальных этапах (выбор методов, планирование).
    
- **Специфика отрасли:** Высокая сложность, множество участников (стейкхолдеров), зависимость от политики, экономики и ресурсов.
    

## 2. Процесс управления (4 ключевых этапа)

1. **Идентификация** (определение источников).
    
2. **Оценка** (анализ вероятности и влияния).
    
3. **Смягчение** (разработка мер по снижению).
    
4. **Мониторинг** (постоянный контроль).
    

## 3. Идентификация рисков: Методы и инструменты

Идентификация — фундамент процесса. Основные техники:

|**Метод**|**Краткое описание**|
|---|---|
|**Чек-листы**|Списки накопленного опыта для быстрой проверки.|
|**Диаграмма влияния**|Карта взаимосвязей между решениями и событиями.|
|**Причинно-следственная диаграмма**|Поиск «корней» проблемы (без учета их веса).|
|**FMEA**|Технический анализ отказов компонентов системы.|
|**HAZOP**|Метод контрольных слов для анализа безопасности и отклонений в параметрах (бюджет, сроки).|
|**Дерево событий**|Прогноз цепочки последствий, исходя из одного инцидента.|

---
## Exercise 2. Answers to the questions

_(Ответы на вопросы по тексту)_

1. **What is risk management?**
    
    - **Answer:** It is a comprehensive and systematic way of identifying, analyzing, and responding to risks to achieve project objectives.
        
    - **Перевод:** Это комплексный и систематический способ выявления, анализа и реагирования на риски для достижения целей проекта.
        
2. **What are the benefits of the risk management process?**
    
    - **Answer:** They include identifying and analyzing risks, improving construction management processes, and effective use of resources.
        
    - **Перевод:** Преимущества включают выявление и анализ рисков, улучшение процессов управления строительством и эффективное использование ресурсов.
        
3. **When is the use of risk management essential?**
    
    - **Answer:** From the early stages of a project, where major decisions (alignment, construction methods) can be influenced.
        
    - **Перевод:** На ранних стадиях проекта, когда можно повлиять на основные решения (трассировка, методы строительства).
        
4. **What are the success parameters for any project?**
    
    - **Answer:** In-time completion, staying within budget, and requisite technical performance.
        
    - **Перевод:** Завершение в срок, соблюдение бюджета и выполнение технических требований.
        
5. **What are the main barriers for the achievement of the success parameters?**
    
    - **Answer:** The main barriers are changes in the project environment.
        
    - **Перевод:** Основные барьеры — это изменения в среде проекта.
        
6. **Why are large construction projects exposed to uncertain environment?**
    
    - **Answer:** Due to planning/design complexity, various interest groups, resource availability, economic/political factors, and regulations.
        
    - **Перевод:** Из-за сложности проектирования, наличия разных групп интересов, доступности ресурсов, экономических/политических факторов и нормативных актов.
        
7. **When is the process of project risk management beneficial?**
    
    - **Answer:** When it is implemented in a systematic manner throughout the entire lifecycle, from planning to completion.
        
    - **Перевод:** Когда оно внедряется систематически на протяжении всего жизненного цикла — от планирования до завершения.
        
8. **What are the major elements of a risk management process?**
    
    - **Answer:** Risk identification, assessment, mitigation, and monitoring.
        
    - **Перевод:** Идентификация, оценка, смягчение и мониторинг рисков.
        
9. **What is the most important step in the risk management process?**
    
    - **Answer:** Risk identification is considered the most important step.
        
    - **Перевод:** Идентификация рисков считается самым важным шагом.
        
10. **What are the techniques for risk identification?**
    
    - **Answer:** Checklists, influence diagrams, cause-and-effect diagrams, FMEA, HAZOP, and event tree analysis.
        
    - **Перевод:** Чек-листы, диаграммы влияния, причинно-следственные диаграммы, FMEA, HAZOP и анализ дерева событий.
        

---

## Exercise 3. Complete the sentences

_(Завершите предложения)_

1. A project manager’s responsibilities include **recognizing and identifying the root causes of risks and tracing them to their consequences.**
    
    _(...включают распознавание и выявление первопричин рисков и прослеживание их последствий.)_
    
2. Risk management in the construction project management context is a way of **identifying, analyzing and responding to risks to achieve project objectives.**
    
    _(...это способ выявления, анализа и реагирования на риски для достижения целей проекта.)_
    
3. The problems with success achievement increase with **the size of the project.**
    
    _(Проблемы с достижением успеха возрастают с увеличением размера проекта.)_
    
4. Risk identification includes **the recognition of potential risk event conditions and clarification of risk responsibilities.**
    
    _(Идентификация рисков включает распознавание условий потенциальных рисковых событий и уточнение ответственности за риски.)_
    
5. Risk identification examines **a situation to realize what could go wrong at any given point of time.**
    
    _(Идентификация рисков изучает ситуацию, чтобы понять, что может пойти не так в любой момент времени.)_
    
6. Checklists are a usual way of risk identification when **pre-determined crucial points are examined for symptoms of potential risk.**
    
    _(Чек-листы — обычный способ, когда заранее определенные важные точки проверяются на наличие признаков риска.)_
    
7. An influence diagram is **a graphical representation of the decision context, including decisions, uncertain events, and consequences.**
    
    _(Диаграмма влияния — это графическое представление контекста принятия решений, включая сами решения, неопределенные события и последствия.)_
    
8. A cause-and-effect diagram means **a graphical representation of root causes of quality problems.**
    
    _(Причинно-следственная диаграмма означает графическое представление первопричин проблем с качеством.)_
    
9. The purpose of FMEA is to **determine failures and malfunctions through exploration of failure modes and consequences.**
    
    _(Цель FMEA — определить сбои и неисправности через изучение видов и последствий отказов.)_
    
10. HAZOP can be used by **considering project parameters such as strategy, budget and schedule to identify risk situations.**
    
    _(HAZOP может использоваться путем рассмотрения параметров проекта, таких как стратегия, бюджет и график.)_
    
11. In project risk analysis its (Event Tree Analysis) application is **similar to fault tree analysis and works on a small zone of influence.**
    
    _(В анализе проектных рисков его применение аналогично анализу дерева неисправностей и работает в малой зоне влияния.)_
    

---

## Exercise 4. English equivalents

_(Английские эквиваленты)_

- Управление риском — **Risk management**
    
- Управление проектом — **Project management**
    
- Выявлять риск — **To identify risk**
    
- Неоднородный — **Heterogeneous**
    
- Техническое задание (тех. требования) — **Requisite performance / Technical requirement**
    
- Условия реализации проекта (среда проекта) — **Project environment**
    
- Неопределенность — **Uncertainty**
    
- Результат проекта — **Project outcome**
    
- Рабочая сила — **Manpower**
    
- Нормативные акты/положения — **Statutory regulations**
    
- Экологическая устойчивость — **Environmental sustainability**
    
- Внедрять — **To implement**
    
- Уменьшение (смягчение) риска — **Risk mitigation**
    
- График линии влияния (диаграмма влияния) — **Influence diagram**
    
- Причинно-следственная диаграмма — **Cause-and-effect diagram**
    
- Анализ видов и последствий отказов — **Failure mode and effect analysis (FMEA)**
    
- Исследование опасности и работоспособности — **Hazard and operability study (HAZOP)**
    
- Дерево событий — **Event tree analysis**
    
